景區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任胡曉峰調研旅發(fā)集團

　　2月20日上午，景區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任胡曉峰赴旅發(fā)集團調研，聽(tīng)取了旅發(fā)集團2020年度工作計劃專(zhuān)題匯報。景區黨工委委員、管委會(huì )副主任陳福新，景區財政審計局、經(jīng)濟發(fā)展局、組宣辦、規劃建設局相關(guān)負責人陪同調研。

　　胡曉峰提出，旅發(fā)集團要立足“景區核心投資融資平臺”的職能定位，圍繞為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益和為區域帶來(lái)重大影響的項目，深入思考解決“投什么、怎么投”問(wèn)題，加快做實(shí)做強。

　　胡曉峰要求，新的一年，旅發(fā)集團要引入市場(chǎng)化機制，全面加強精細化管理，確保各項工作深入有效推進(jìn)。一要完善核心規章，細化制度流程，推動(dòng)企業(yè)現代化治理精細化；二要優(yōu)化指標體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，推動(dòng)融資管理精細化；三要規范決策程序，強化后續跟蹤，推動(dòng)投資管理精細化；四要嚴肅責任分工，加強過(guò)程管理，推動(dòng)工程管理精細化；五要理清資產(chǎn)清單，分類(lèi)持續跟進(jìn)，推動(dòng)資產(chǎn)管理精細化。

　　胡曉峰強調，未來(lái)工作中，旅發(fā)集團要推進(jìn)“三去”。一要去機關(guān)化，加快建立市場(chǎng)化、現代化的企業(yè)運營(yíng)體制機制；二要去大鍋飯化，建立科學(xué)合理的競爭機制；三要去自由化，加強與各方協(xié)作聯(lián)動(dòng)，形成乘數效應。